强化医院财务管理 提升医院管理水平

医院的财务管理是资金营运过程中所涉及到的所有活动的一个总称，主要内容包括：成本管理、资产管理、内部控制管理以及财务分析等等。而医院开展财务管理工作的根本目标，就是为了最大限度的降低资金投入成本，以谋求最大的经济效益，即实现医院的经济效益最大化。

项目繁杂的成本构成使得医院难以高效率的开展成本管理工作，这对医院经济效益的提高产生了很大的制约。医院的成本大致可以分为三类：第一类是包括各种药品、耗材在内的材料成本；第二类是医生、护士以及行政后勤等各个部门人员的人工费用；第三类是包括水电燃气费、折旧以及摊销等在内的其他成本。其中占比较高的是人力成本和材料成本，涉及到每个部门及科室，如果不能进行合理有效的管理控制，无法保证盈利性和公益性的均衡发展，将严重影响到医院的利润。

1.       加强成本控制，减少物资损耗

为了避免交叉感染，医疗耗材需要经常更新，由此造成的成本很高。因此，财务管理应做好医疗耗材的成本控制，按照市场价值规律采购和储存医疗物资，尽可能降低医院耗材成本，提高医院经济效益。第一，可以提高某些医疗物资的利用率，控制某些医疗物资的数量；其次，在采购医疗物资时，可以分析市场价值规律，在淡季储备部分医疗物资，与厂家建立合作关系，减少中间溢价环节，降低医疗耗材的成本价格。

2.       提升绩效考核意识，科学绩效管理制度

医院要加强内部管理工作，从而提升医护人员的工作质量。绩效考核能够全面地优化当前医院在发展过程中遇到的重要问题，能够全面提升内部分配制度的公正性、公平性以及公开性，并且能够在员工工作过程中，形成一种无形的牵引作用。合理地利用绩效考核制度，能够全面地平衡员工之间的利益分配关系，在医院内部形成较为独立的薪酬分配管理体系，逐渐成为医院内部具有引导、激励意义的机制。

同时，绩效考核在医院内部的全面应用能够优化医院内部的管理情况，从而提升医院的管理效率。绩效考核制度能够从医院与员工双方角度出发，将医院与员工的双方利益进行结合，员工能够在整体发展中获取个人利益，同时医院也能够在员工的共同努力下，逐步提升自身的社会地位，从而增加自身利益，促进医院的整体发展。

综上所述，财务管理是医院管理不可缺少的内容，直接关系到医院的发展。强化财务管理，制定完善的财务管理措施，落实好财务监督，可提高医院整体管理水平，并极大提高医院在市场中的竞争力。

仁怀酒都妇产医院

                                                 财务部