不忘初心 牢记使命-苟坝会址生活会

不忘初心  牢记使命

发扬红军苟坝会议精神推进企业健康稳健发展

                          昌顺融和集团党建办公室

红军长征中的苟坝会议，是决定红军命运的一次重要会议。我们脚下的这片热土，是当年红军核心领导层战斗、生活过的地方，处处流传着红军的战斗故事，充盈着红军的长征精神。根据安排，今天，在这片热土上，由我向同志们上一次党课，目的在于，发扬红军长征精神，不忘初心，牢记使命，自强不息，推动企业健康稳健持续发展。主要讲三个问题：一、苟坝会议的主要背景；二、苟坝会议的简要经过；三、苟坝会议对企业发展的启示。

一、苟坝会议的背景

中央红军第五次反“围剿”失败，于1934年10月 ，被迫撤出中央革命根据地，开始战略转移。长征初期，由于博古“左”倾教条主义的领导实行逃跑主义，使中央红军在“湘江之战”后，从八万多人减少到只有三万多人。当时的红军实际指挥者德国顾问李德又不顾敌人调集40多万的围堵，仍把希望寄托在与红2、6军团的会合上，坚持按原计划向湘西前进，使红军处于覆灭的险境。在此危急关头，毛泽东力主改向敌人力量薄弱的贵州前进，以争取主动，摆脱敌人主力。这个主张得到了中央军委大多数同志的赞同。1935年1月7日，红军一举攻克黔北重镇遵义，15日至17日，召开具有历史转折意义的“遵义会议”，结束了王明的“左”倾教条主义在中央的统治，由毛泽东协助周恩来指挥军事,、实际上确立了毛泽东在红军和中共中央的领导地位。

这时，蒋介石为阻止中央红军北进四川同红四方面军会合，或东入湖南同红2、红6军团会合，围歼中央红军于乌江西北的川黔边境地区，调集其嫡系薛岳兵团和黔军全部，滇军主力和四川、湖南、广西的军队各一部，向遵义地区进逼。

根据上述情况，中央决定红军由遵义地区北上，在四川省泸州以西的蓝田坝、大渡口、江安一线北渡长江，进至川西北建立新的苏区。1月19日起，红1、红3、红5、红9军团分3路先后从遵义、桐梓、松坎地区出发，向土城、赤水方向前进。黔军随即占领遵义、湄潭；川军以一部兵力防守宜宾、泸州，以8个旅分路向松坎、温水、赤水、叙永等地推进。24日，红1军团击溃国民党军黔军的抵抗，攻占土城。28日，红3军团、红5军团、军委纵队、干部团、红1军团一部在土城、青岗坡地区对尾追的川军2个旅发起猛攻，予以重创。此时，川军后续部队4个旅迅速增援。毛泽东等遂决定，立即撤出战斗，西渡赤水河，向古蔺以南地区前进，寻机北渡长江。

1月29日，红军分3路从猿猴（今元厚）场、土城南北地区西渡赤水河，向四川省古蔺、叙永地区前进。川军立即以12个旅分路追截，并沿长江两岸布防；薛岳兵团和黔军从贵州分路向川南追击；滇军3个旅向贵州省毕节和云南省镇雄急进，企图截击红军。2月2日，右纵队红1军团第2师进攻叙永不克，继续西进，在毛坝、大坝等地遭川军截击。7日，毛泽东等鉴于川军已加强了长江沿岸防御，并以优势兵力分路向红军进逼，决定暂缓执行北渡长江计划，改取以川滇黔边境为发展地区，争取由黔西向东的有利发展。接着，红军向川滇边的扎西（今威信）地区集中。

红军进入川滇边境后，蒋介石重新调整部署，将湘军改为第1路军，何键为总司令，以其主力在湘西“围剿”红2、红6军团；薛岳兵团和滇黔两省军队组成第2路军，龙云为总司令，薛岳为前线总指挥，在川军一部的协同下，企图围歼中央红军于长江以南，叙永以西地区。 

红军进至扎西地区，敌仍判断红军将北渡长江，除向宜宾段各主要渡口增兵外，又调滇军和川军潘文华部向扎西地区逼近，企图对红军分进合击。2月9日，中央红军在扎西地区集结完毕。随即，中央在扎西召开会议，政治局党委进行分工，张闻天负总责，主持中央日常工作。周恩来和毛泽东负责军事，毛泽东主要作为周恩来指挥军事的帮助者。这时，敌2路军各纵队分向扎西迫近。为了迅速脱离川、滇军的侧击，毛泽东等决定东渡赤水河，向国民党军兵力薄弱的黔北地区发动进攻。11日，中央红军从扎西挥师东进，于18日至21日在太平渡、二郎滩渡过赤水河，向桐梓地区急进；同时以红5军团的1个团向温水方向开进，以吸引追击之川军。

红军二渡赤水，回师黔北，完全出乎蒋介石的意外。川军3个旅慌忙由扎西附近向东追击，黔军3个团从遵义向娄山关、桐梓增援，第1纵队2个师由黔西、贵阳地区向遵义疾进，企图阻止并围歼红军于娄山关或遵义以北地区。24日，红1军团先头部队第1团进占桐梓，桐梓守军退守娄山关。25日，红5、红9军团在桐梓以北地区阻滞川军，红1、红3军团进攻娄山关及其以南地区的黔军，相机夺取遵义。当晚，红3军团攻占娄山关，并在红1军团的密切配合下连续击溃黔军的多次反扑。接着，红1、红3军团乘胜向遵义方向追击。27日，在遵义以北的董公寺、飞来石地区击溃黔军3个团的阻击。28日晨再占遵义城，并控制了城西南的老鸦山、红花岗一线高地。这时，赶来增援的国民党军第59师进至遵义以南的忠庄铺地区，第93师已进至新站，正向忠庄铺开进。毛泽东等当即决定,乘援军孤军冒进之机，集中兵力，求歼其于遵义城以南地区。为此，红军以一部兵力在老鸦山、红花岗一线阻击第59师的进攻，主力从左翼向忠庄铺突击，直插第1纵队的指挥部。第1纵队指挥部经红军突然打击，丢下部队，慌忙夺路南逃，红军乘胜发起攻击，迅速将其2个师大部歼灭于忠庄铺、遵义西南及乌江北岸地区。遵义战役从24日至28日，历时5天，红军连下桐梓、娄山关、遵义，共击溃和歼灭国民党军2个师又8个团，俘敌约3000人。这是中央红军长征后最大的一次胜利。

遵义战役刚结束，蒋介石立刻飞抵重庆，调兵遣将，策划对红军新的围攻。这时，赤水河地区敌我交叉，你中有我，我中有你。红军在陌生的山区地形和数倍于己的敌人中穿插周旋，危机重重。

二、苟坝会议的简要过程

1935年3月10日，毛泽东、朱德正集中精力按中共中央政治局的决定，指挥中央红军乘遵义战役的胜利，同驻仁怀坛厂的国民党追剿军周浑元纵队作战。

10日1时，红一军团林彪、聂荣臻一个“万急”电报到来，建议中央红军攻击驻打鼓新场（时属黔西县，今金沙县城）的国民党追剿军王家烈纵队（黔军）。红军总司令、前敌司令部司令员朱德认为：打鼓新场是黔北首镇，又是通往毕节的要塞，黔军比国民党中央军好打，打开打鼓新场有利于中央红军拓展川滇黔边根据地基础。 

3月10日，中共中央总书记张闻天在遵义平安乡苟坝新房子（今遵义县枫香镇苟坝村四合村民组）召集驻苟坝的中央政治局委员、候补委员，中央革命军事委员会委员和部分中革军委局以上首长开会，专题讨论进不进攻打鼓新场问题。会议从早上开到夜间，毛泽东坚决反对进攻打鼓新场，其余参会首长都赞成林彪、聂荣臻“万急”电报建议。毛泽东来了脾气，对主持会议的张闻天说道：“你们硬要打，我就不当这个前敌司令部政委了！”在座的首长毫不客气地顶撞毛泽东：“少数应该服从多数，不干就不干。”毛泽东离开会议，张闻天搞了个举手表决，结果把毛泽东的前敌司令部政治委员职务表决掉了（前敌司令部是为歼灭中央军周浑元纵队而特设的指挥机关）。深夜，毛泽东独自一人打着马灯，到周恩来住处，要周恩来晚一点下发进攻打鼓新场的作战命令，说服周恩来后，又同周恩来一起去说服朱德。 

11日一早，高军军事会议继续召开，毛泽东说服了到会的多数人，军委撤销了攻打打鼓新场的计划，使中共中央、中央红军再一次避免全军覆没的危险。

随后，12日，政治局扩大会议讨论下一步战略方针，作出调出滇军，跳出敌人包围圈的部署。同时，鉴于作战情况瞬息万变，指挥需要集中， 成立了周恩来、毛泽东、王稼祥新“三人团”，以周恩来为团长，毛泽东为核心成员，负责指挥全军军事行动（旧三人团：李德、博古、周恩来。遵义会议，取消博古、李德的最高军事指挥权，毛泽东进入党中央领导核心，政治局常委分工毛泽东帮助周恩来指挥军事）。从而，进一步确立和巩固了毛泽东在党中央和红军中的领导地位。 之后，秘密部署了三渡赤水，引敌西向方案，使红军化险为夷，赢得了主动。

三、苟坝会议的主要启示

红军长征中的苟坝会议，具有重大的历史意义，为我们今天推动企业发展，提供了许多宝贵的启示。

（一）企业的发展有顺境也有逆境，要在顺境中看到危机，在逆境中看到机遇，客观分析内外形势，科学决策，制定正确的发展路线

红军曾取得一、二、三、四次反围剿的胜利，中央革命根据地发展到鼎盛时，有江西、福建、闽赣、粤赣4个省级苏维埃政权，共设有60个行政县。中央苏区总人口为435万，总面积约8.4万平方公里。中央苏区从1930年10月形成，至1934年10月红军长征后丧失,历时4年。第五次反围剿失败，红军被迫长征，湘江一战，损失5万，到四渡赤水时，只有3万多人。处在生死存亡的逆境之中，红中客观分析敌军形势，灵活机动，四渡赤水，终于摆脱敌军围追堵截，三军会师，开创了革命的新局面。

一个企业也是如此，有顺境，也有逆境。在顺境时要注意潜在的危机；在逆境时不能灰心丧气，要客观冷静分析市场形势，内部形势，正确制定发展战略和策略，罢脱逆境和危机，开创健康发展的新局面。

（二）企业的领导层，要处理好集中领导与民主决策的关系，增强决策的民主性、科学性和市场反应的快捷性、灵活性

苟坝会议、遵义会议之前，在苏区时期，党内政治生活很不正常，党的民主集中制遭到破坏。博古、李德等左倾教条主义者专断，听不进不同意见，甚至对不同意见的同志进行打击压制，惩办主义盛行。苟坝会议的召开，召集20多位中央和红军高层开会，充分体现了民主的原则，把重大军事行动提交政治局讨论，改变了博古、李德军事指挥专断妄行，不经政治局的不正常现象。苟坝会议上，大家充分发表意见，讲真话实话，不同意见进行碰撞和争论，最后形成集体决议。会后，又充分吸收毛泽东的意见，再次开会通过新的符合实际的科学决策，避免了不利态势之下的打鼓新场之战，使红军摆脱了覆没的危险。

民营企业，公司创始人具有很高的威信，多数实行家长式的领导，对市场反应迅速，应变能力很强。但由于多是个人决策，家长式的领导缺乏纠错机制，容易发生决策失误。为此，要把董事会集体决策与主要领导的临机决策结合起来，增强决策的科学性。对公司发展战略、重大投资、选人用人等重大问题，要组织反复论证，广泛听取管理层的意见建议；面对瞬息变化中的市场，要果断决策，抓住商机。

（三）作为企业的领导者，要不忘初心，忠诚使命，勇于担当，敢于负责

苟坝会议上，毛泽东作为少数派，正确意见被大家否决，上任一周的红军前敌司令部政治委员的职务也被表决掉了。按常理，毛泽东可以抱着事不关己，高高挂起的心态，袖手旁观。但毛泽东没有这样，以对党高度负责的精神，在漆黑的夜晚，提着马灯，走过苟坝雨后泥泞两公里长的崎岖山道，去说服红军的主要负责人周恩来，体现了毛泽东不计个人得失，忠诚使命，敢于担当的崇高品格。

作为企业的员工，特别是高层管理人员，要对企业高度负责，要有担当精神，敢于提出真知灼见，积极建言献策。决不能报着打工心态，只求过得去，不求过得硬；事不关己，高高挂起，只要工资到手，对企业的发展不闻不问。需知，企业与员工是命运共同体。企业发展了，员工就有前途、就有希望；企业出了问题，发展受到挫折，员工就没有前途，就得重新找工作，个人和家庭的生活就要受影响。

（四）打造坚强有力的核心领导团队，对企业进行坚强有力的领导，是企业健康顺利发展的关键

红军苏区，第一、二、三、四次反围剿，在毛泽东、朱德为核心的领导班子的领导下，采取运动战、游击战灵活动机动的战略战术，取得了胜利。后来，王明路线占上风，博古、李德取得领导权，以堡垒对堡垒，和敌人打阵地战，导致红军第五次反围剿失败，被迫长征。长征中，又奉行逃跑主义，湘江一战，丧师5万。遵义会议，结束了王明的“左”倾教条主义在中央的统治，取消了博古、李德的最高指挥权，由周恩来、朱德指挥军事，周恩来是军事指挥下最后决策的负责者，毛泽东辅助周恩来指挥军事,在实际上确立了毛泽东在红军和中共中央的领导地位。扎西会议，政治局常委进行分工，张闻天负总责，主持中央日常工作。周恩来和毛泽东负责军事，毛泽东主要作为周恩来指挥军事的帮助者。苟坝会议，成立了周恩来、毛泽东、王稼祥新“三人团”，以周恩来为团长，毛泽东为核心成员，负责指挥全军军事行动。从而，进一步确立和巩固了毛泽东在党中央和红军中的领导地位。中央和红军核心领导班子经过实际检验，大浪淘沙，越来越成熟，越来越坚强，有力地领导了中国革命从胜利走向胜利。一个企业也是如此，领导层的智慧、素质和能力，决定着企业的未来命运。为此，要着力打造企业的核心领导班子，使之走向成熟，坚强有力，切实担负起领导企业健康持续发展的重任。